2045年のシンギュラリティ到来に向けて、企業がどう存在意義を再定義し、経営をデザインしていくべきか──。生成AIの進化によって変わる意思決定と、“人間にしかできない意味づけ”の価値。地域プロジェクト「南砺発酵大学」の実践事例も交えながら、AI時代における企業戦略のヒントをお届けします。
2045年到来は「未来の話」ではない
私たちはいよいよ、AIがあらゆる意思決定に関わる「シンギュラリティ＝技術的特異点」 の入口に立っています。ChatGPTに象徴される生成AIは日々進化し、業務・採用・商品開発・広報など、企業活動のあらゆる場面に入り込んでいます。便利で頼もしい存在である一方、既存の経営モデルや意思決定プロセスを大きく変えようとしています。
いまや「AI対応」は、業務改善や自動化だけでは済みません。企業が“どう生き残るか”ではなく、“どう存在し続けるか”が問われる時代です。
経営デザインとは、企業の「生き方」を設計すること
この変化の波の中で、私たちグーニーズグループが掲げるのは、「革新の先にある幸せを共に。」 という理念。企業の存在意義、社会との関係性、社員の誇り──そうした“本質”を見つめ直し、経営の軸を再構築するのが、経営デザインの役割です。
私たちは、DX支援・ブランド設計・人材育成・メディア戦略などを複合的に掛け合わせ、
単なるコンサルではなく、「実行伴走型」の支援体制を提供しています。
“最適化された鍵＝テクネド”という独自手法を活用し、未来への扉を開いてきました。
今、企業がやるべきこと
ここ数年、変化は「待つもの」から「選ぶもの」に変わりました。AIが進化すればするほど、人間にしかできない“意味づけ”と“共感”が企業の競争力となります。
つまり今こそ、企業自身が「何のために存在するのか」を明確にし、社会と再接続する必要があります。
それが、グーニーズグループが提案する**“シンギュラリティ時代の生存戦略”**です。
「シンギュラリティ」は2030年にも到来するとも言われています──たった5年後です。
地域プロジェクトの実践例：「南砺発酵大学」
私たちが富山県南砺市で推進する「南砺発酵大学」は、地域の発酵文化・哲学を学びのコンテンツに再定義し、体験・教育・購買が循環する地域ブランドへと昇華させています。
ただモノを売るのではなく、**“人・地域・暮らしが発酵する”**という存在意義を軸に、次世代の地域経営モデルをデザインしている実例です。
このように企業や地域が「何のために存在するのか」を言語化し、社会との接続を図ることが、AI時代の経営において極めて重要だと考えています。
テクネドで“らしさ”を再設計する
「どこから手をつければいいか分からない…」
「AI時代に向けて、自社の存在意義を再定義したい…」
そんな課題を抱えていませんか？
私たちは“らしさ”を起点に事業を再設計し、経営の軸を描き直す
「テクネド」という手法で、構想を実行可能な形へと導きます。
AI時代に求められる企業ブランディング・経営再設計をお考えの方は、
ぜひお気軽にご相談ください。
一緒に、次の時代を切り拓きましょう。
